COVID-19 en España: las 12 claves que han convertido al hospital de Ifema en un referente

Carla Nieto Martínez

28 de abril de 2020

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MADRID, ESP. Experiencia pionera en España y convertido en el hospital de campaña más grande del mundo, el hospital de Ifema, en Madrid, prepara su próximo cierre (previsto en principio para el 1 de mayo) después de un mes de intensa actividad en el que ha sido una de las piezas clave y emblemática de la gestión de la pandemia de la COVID-19 en España.

La rapidez con la que se puso en marcha, la sinergia lograda entre los profesionales sanitarios que trabajaron en él, y la capacidad de adaptación a las diferentes fases de la pandemia, son algunas razones por las que se ha convertido en un referente mundial. Analizamos algunos de los aspectos más destacables de este hospital.

1. Experiencia pionera. Ifema (Feria de Madrid) es una de las instituciones feriales más importantes de Europa y la primera de España. Cuenta con 240.000 m2 de exposición distribuidos en 13 pabellones, sede de las más de 700 ferias, congresos y eventos de distracción que se organizan al año en el país.

Este recinto es de fácil acceso desde distintos puntos de Madrid y se utilizó desde los primeros momentos de la crisis sanitaria actual, ya que el ayuntamiento de Madrid en colaboración con personal del Servicio de Asistencia Municipal de Urgencias y Rescates (Samur), decidió que uno de sus pabellones albergara a 150 personas sin hogar, asintomáticas de COVID-19, con la intención de frenar la expansión del virus.

Pocos días después, y ante el avance de la pandemia, se planteó la posibilidad de habilitar en Ifema un hospital de campaña con la intención de aligerar la creciente presión asistencial que estaban asumiendo los hospitales de la capital.

2. Rapidez de acción. El hospital de campaña de Ifema se puso oficialmente en marcha el 21 de marzo de 2020, fruto del acuerdo de colaboración entre la Comunidad de Madrid y el Ministerio de Defensa y dentro del marco de medidas urgentes para hacer frente al coronavirus.

La reconversión de las instalaciones en una infraestructura sanitaria corrió a cargo de la Comunidad de Madrid y la Unidad Militar de Emergencias, y se llevó a cabo en tiempo récord, durante el fin de semana del 21 y 22 de marzo, lo que permitió que a 18 horas de haberse iniciado su montaje, el centro comenzara a recibir a los primeros pacientes.

En esa fecha el país llevaba una semana bajo el estado de alarma decretado por el gobierno, y las cifras de la pandemia iban en subida libre, con un total de 24.926 casos registrados, y 1.326 fallecidos en toda España. En el caso concreto de Madrid, los contagios rondaban la cifra de 9.000, con 804 fallecidos (más de la mitad de los de todo el país), y la situación de los hospitales se consideraba, unánimemente, saturada.

Como destacaron los responsables de la sanidad madrileña, en España no existía ningún precedente de la puesta en marcha de un centro sanitario de estas características en tan poco tiempo, al margen de los hospitales de campaña que monta el ejército.

3. Mejorando el precedente de Wuhan. El 23 de enero, en los inicios de la pandemia a nivel mundial, en solo 10 días se construyó en la ciudad de Wuhan el centro hospitalario Huoshenshan (Montaña del Dios del Fuego), tenía una superficie de 25.000 m2; capacidad de 1.000 camas, y una plantilla de 1.400 sanitarios procedentes de las fuerzas armadas.

Este centro se convirtió en ejemplo mundial de los denominados hospitales arca de Noé, esto es, instituciones destinadas al aislamiento de aquellos pacientes con sintomatología leve y personas asintomáticas.

Puestos en marcha en Wuhan (16 en total, todos inhabilitados actualmente) Huoshenshan fue el único construido, los 15 restantes se montaron utilizando infraestructuras como polideportivos y hoteles medicalizados.

En este concepto se basó la creación del hospital de Ifema. Sin embargo, en la práctica, la experiencia española supuso un paso más respecto a la del hospital chino, ya que aun cuando se contaba con una infraestructura previa, los trabajos para dotarla y adaptarla a las necesidades sanitarias se llevaron a cabo en tiempo récord, muy inferior al periodo de Wuhan.

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